Tip:
Highlight text to annotate it
X
Utviklet av ILOs Internasjonale opplæringssenter i samarbeid med Sammenslutningen av europeiske industri- og handelskammer (EUROCHAMBRES)
innenfor rammen av kontrakten "Økt bevisstgjøring i bedrifter om hvordan låste kjønnsrollemønster kan bekjempes",
bestilt av den Europeiske kommisjonen, generaldirektoratfor Sysselsetting, sosialpolitikk og likestilling.
Bryt låste kjønnsrollemønster, gi talentene en sjanse
Papyrus har drevet innenfor papirbransjen i drøye 126 år,
og vi føler at vi kjenner denne bransjen veldig godt.
Hovedfokusen vår er på utskriftspapir av alle typer,
logistikken som følger med, vår ekspertise innenfor papirbransjen
og alt som følger med i å gi kunden best mulig service.
Det er 58 av oss for øyeblikket.
Dette kommer til å øke til 60 neste år.
Vi har et sterkt verdisett
og mye tro på oss selv og de vi samarbeider med.
Her er badstua vår.
Vi bruker den til alle slags sosiale hendelser og også på demonstrasjonsarrangementer.
Etter badstu trenger man noe oppfriskende å drikke, derfor har vi vår egen lille bar her.
Den nasjonale likestillingsloven fra 2006 fikk alt i gang,
vi begynte å tenke på hva denne lovendringen ville bety for oss.
Vi leide inn en ekstern konsulent.
Papyrus er kanskje ett av de beste eksemplene
på hvordan den nye likestillingsplanen bør implementeres på arbeidsplassen.
Konsulentens jobb var å holde øye med oss,
å evaluere vår likestillingsstatus med hensyn til lønn og hvordan vi behandler hverandre osv.
De merket at noe ikke stemte helt med stemningen på arbeidsplassen.
Vi lå ikke langt unna en god standard for likestilling,
men konsulentens evaluering satte lys på en del ting som vi har kunnet diskutere og jobbe med.
Vi har snakket mye om holdninger og atferd
og at vi må vise hensyn overfor medarbeidere.
Vi avholdt disse diskusjonene på lageret.
Alle kunne være med og deltok i å lage fellesregler.
Jeg mener at arbeidsmiljøet er forbedret som resultat.
Vi gjør en skikkelig innsats for å bli mer transparente
i måten vi behandler hverandrepå og å ta hensyn til forskjeller,
for eksempel kjønnsforskjeller,mellom oss selv og andre.
Avgjørelsen om å organisere disse intervjuene og evalueringene
har hatt en merkbar virkning på ansattes velbefinnende,
og det er jo hensikten med denne likestillingsplanen.
Politisk engasjement i likestilling mellom kjønnene har økt i løpet av de seneste årene.
Mange medlemsland har vedtatt lover og tatt i bruk tiltak
som skal overkomme kjønnsforskjeller og oppnå likestilling mellom menn og kvinner.
Overføring av dette engasjementettil handlinger og fremgang
mot likestilling mellom kjønnenei økonomien er en jobb for SMB.
Dette involverer alle som jobber i en bedrift:
arbeidsgivere, ledere, overordnede og ansatte.
Det krever kunnskap om faktorene som fører til ulikheter.
Ekspertorganisasjoner og -konsulenter kan spille
en effektiv rolle som partnere for SMB i forståelsen
av mekanismer og tilbud om metoder og verktøy man kan bruke til å redusere ulikheter.
De kan hjelpe bedrifter til å starte på veien mot en arbeidsplass som skaper velbefinnende.
Vi hos Papyrus Oy i Finnland har satt oppet team som skal overveie disse sakene fra tid til annen.
I disse diskusjonene bruker teamet de riktige begrepene for sakene
og prøver å bygge opp et konseptrammeverk for samtaler om likestilling.
I sammenheng med dette har vi satt sammen en gruppe mennesker
som arbeider i forskjellig områder innenfor bedriften som møtes av
og til og tenker over hvordan man kan sette
disse ideene rundt likestilling ut i praksis,
og deretter gjøre det praktiske arbeidet som er nødvendig,
Etter min mening har vi et godt arbeidsmiljø der ansatte
tar hensyn til og repekterer hverandrepå tross av forskjeller.
Vi prøver å sikre at alle her nyter å arbeide her.
Hver eneste person her tas med i beregningen.
Loven krever at arbeidsgivere overholderen ganske streng policy om likelønn.
Det nye lønningssystemet foreskriver at lignende
jobber skal ha lignende lønn,i samsvar med Likestillingsloven.
Vi gikk gjennom lønningssystemet vårt i samarbeid
med konsulenten og gransketom lønnsforskjeller var berettiget eller ikke.
Hos Papyrus Finnland Oy har vi prøvd å avgjøredette ved ganske enkelt å evaluere alles jobber,
arbeidsstasjonstype og ansvarsnivå, med unntak av lagerjobber, da disse har en kontraktlønn.
Vi har til hensikt å sikre at ansattesom arbeider på samme nivå får samme lønn.
Dette betyr at vår evaluering avansattes stillinger og tilsvarende lønn ikke
har vært en evaluering av den ansatte som innehar stillingen, men jobben i seg selv.
Målsetning på middels til langsikt er å jevne ut lønninger
på en slik måte at de er tildelt akkurat det de skal ha.
Der likestilling mellom kjønneneblir en del av forretningsstrategien
og får engasjement fra alle arbeidstakere, kan selv lønnsforskjellene mellom menn og kvinner ende.
Men lønnsforskjellene består fortsatt i EU.
Dette er det mest relevante resultatet
av alle kjønnsforskjellene innenfor arbeidsmarkedet.
Det finnes ingen grunn tilat kvinner og menn som har samme stilling
og utfører samme arbeid skal få forskjellig lønn for det.
Dette gjør at bedrifter ikke beholder talentfulle kvinner
og derfor taper deres potensiale og ressurser.
Pass på likestillingen, så passer du på din egen bedrift.
Likestilling på arbeidsplassen er alles ansvar.
Det er noe vi alle deler.
Bryt låste kjønnsrollemønster, gi talentene en sjanse
Denne publikasjonen har fått støtte fra EU-programmet for Sysselsetting og sosial solidaritet (2007-2013).
Dette programmet administreres av EU-kommisjonens generaldirektorat for Sysselsetting, Sosialpolitikk og Likestilling.
Dette ble etablert for å gi økonomisk støtte til implementeringen av EUs målsetninger innen sysselsetting og sosialpolitikk,
som beskrevet i den Sosiale agendaen, og dermed bidra til oppfyllelsen av Lisboa-strategiens målsetninger på disse områdene.
Dette sjuårige programmet ønsker å nå alle parter som er med på å forme utviklingen av egnet og effektiv
lovgivning innen sysselsetting og sosialpolitikk, over hele EU-27, EFTA-EEA og EUs kandidat- og pre-kandidatland.
PROGRESS' målsetning er å styrke EUs bidrag til støtte for medlemslandenes forpliktelser og bidrag til å skape flere og bedre jobber, og bygge opp et samfunn som er mer enhetlig.
For å oppnå dette, vil PROGRESS være instrumentell i forhold til:(1) Å tilby analyser og rådgivning om PROGRESS sine tiltaksområder;
(2) Overvåking av og rapportering om implementeringen av EU-lovgivning og - politikk i tiltaksområder tilknyttet PROGRESS;
(3) Gi støtte til kunnskapsoverføring om politiske tiltak, læring og støtte for EUs målsetninger i medlemsstatene, og (4) Videreformidle meningene til partene og samfunnet som helhet.
Du finner mer informasjon på:http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=327&langId=en
Innholdet i denne publikasjonen vil ikke nødvendigvis reflektere synspunkt eller oppfatninger hos den Europeiske kommisjonen.
Verken kommisjonen, eller noen som opptrer på vegne av den, er ansvarlig for bruk av informasjonen som fremkommer i denne videoen.