Tip:
Highlight text to annotate it
X
Utviklet av ILOs Internasjonale opplæringssenter i samarbeid med Sammenslutningen av europeiskeindustri- og handelskammer (EUROCHAMBRES)
su lyèiø stereotipais“ , “Raising theawareness of companies about combating gender stereotypes”
(Økt bevisstgjøring i bedrifter om hvordan låste kjønnsrollemønster kan bekjempes),
bestilt av den Europeiske kommisjonen, generaldirektorat for Sysselsetting, sosialpolitikk og likestilling.
Bryt låste kjønnsrollemønster, gi talentene en sjanse
TxtIbis er en kommunikasjonsbedrift.
Vi er et kommunikasjonsbyrå. I tillegg driver vi med oversettelse, skriver tekster,
korrekturleser tekster, utgir tekster,.
så vi har forskjellige forretningsenheter
Jeg heter Ruth Minten, og jeg er administrerende direktør i TxT-IBIS.
TxT-IBIS er et kommunikasjonsbyrå som har vært i drift i 20 år.
Bedriften er bygd på Belgias tospråklige situasjon.
Opprinnelig var vi et oversettelsesbyrå,
men bedriften utviklet seg til et selskap med forskjellige forretningsenheter.
TxT-IBIS har 20 ansatte for øyeblikket.
Arbeidsmiljøet i TxT-IBIS er veldig forskjellig fra det jeg har sett hos andre bedrifter jeg har jobbet for.
Det er et veldig avslappet miljø
Vi har jobbet i denne bygningen i fire år nå.
Et åpent kontorlandskap som har noen lukkede kontorer der man kan jobbe i fred.
Det at vi alle sitter ved det samme, store bordet sier noe om bedriftens policy.
Ledelsen setter seg ned sammen med teamet
Både menn og kvinner arbeider her
I TxT-IBIS jobber 50 % menn og 50 % kvinner.
Personen jeg samarbeider tettest med er en ung mann.
Jeg mener at det er veldig viktig å ha like mange menn som kvinner fordi begge kjønn har sine egne særtrekk.
Hvis vi kombinerer dem, får vi verdifull synergi.
Jeg mener at det er en enorm fordel for bedriften
Når vi trenger nye teammedlemmer, rekrutterer jeg på grunnlag av hva de kan gjøre.
Ferdigheter er viktige, ikke kjønn.
Evaluering av ledelsen utføres av et eksternt selskap, for å motivere dem.
Denne typen evalueringer er bra for bedriftens
effektivitet og gjør både ansatte og ledelsen fornøyde.
Da jeg fikk en lederstilling for ett år siden,
ble jeg veiledet av Ruth, og det fikk jeg mye ut av.
Først tok jeg noen prøver som evaluerte mine lederevner
og så hvor langt jeg kunne strekke dem ...
... og fortsette å motivere andre.
Det er veldig nyttig å ha noen ved siden av seg som evaluerer innsatsen.
Som leder føler jeg at jeg har støtte fra de andre lederne.
For seks uker siden deltok jeg for eksempel i JUMP-forumet ...
... for kvinnelige gründere og ledere.
Fleksibilitet: hvis folk er fornøyde hjemme,
er de også fornøyde på jobben.
Hva betyr fleksibilitet?
I vårt arbeidsmarked er fleksibilitet en utløser for bedre konkurransedyktighet.
Fleksibilitet kan bety mange forskjellige ting.
For SMB betyr det at man alltid er tilgjengelig,
oppfyller kundenes behov til riktig tid og å kunne utføre flere forskjellige oppgaver.
For mennesker er fleksibilitet en måte å få balanse mellom arbeids- og privatliv.
Med respekt og gjensidighet som grunnlag, viser fleksibilitet seg som en strategi som alle tjener på.
Hvordan fungerer det?
For å kunne prestere på sitt aller beste trenger SMB tydelig definerte målsetninger,
transparent evaluering og ansvarlige, engasjerte ansatte.
Balansetiltak lar både menn og kvinner dele opp tiden
på en mer rettferdig måte og å bedre eget velbefinnende.
Dette er et grunnlag man kan bygge varige prestasjoner av høy kvalitet på.
Jeg heter Bram Van Meervenne. Jeg er redaktør i TxT-IBIS.
Fleksibiliteten er svært god hos TxT-IBISis.
Jeg har to barn, og hvis jeg har behov for å bli hjemme på grunn av dem,
kan jeg gjøre det mens jeg arrangerer barnepass.
Fleksibilitet går begge veier.
Vanligvis jobber jeg fire dager i uken.
Av og til jobber jeg overtid eller tar med meg arbeid hjem, men alltid innenfor akseptable grenser.
Arbeidsgiveren er fleksibel angående timer.
Hvis jeg spør om jeg kan dra tidlig for å hente
barna på skolen, for eksempel, er sjefen forståelsesfull.
Jeg mener at familien har en veldig viktig rolle på denne arbeidsplassen.
Jeg er mor selv. Barna mine er voksne nå, men de var små en gang.
Hvis jeg kunne fått støtte fra myndighetene,
ville jeg likt å starte en barnehage for de ansattes barn ...
og for barna til ansatte hos andre bedrifter i området.
Det er en god idé, for det er ikke enkelt
å finne barnepass som dekker mer enn 6 timer per dag.
Intelligente SMB forbedrer balansetiltak for menn også.
På den måten oppnår de en trippel positiv effekt:
De tiltrekker seg unge menn, som nå for tiden vil ha en god balanse mellom arbeids- og privatliv.
De beholder talentfulle kvinner.
De gir både menn og kvinner et arbeidsmiljø der de kan gjøre det meste ut av talentene sine.
Rimelige og tilgjengelige omsorgsordninger er nødvendige for å kunne tilby
en god balanse mellom arbeids- og privatliv.
Antallet medlemsland der midler tildeles SMB til utvikling av omsorgstjenester er i økning.
Dette er både en mulighet og en utfordring, ikke bare for store bedrifter,
men i enda større grad for SMB som har tette bånd til sine områder og samfunn.
Fleksibilitet er ett av TxT-IBIS’ største aktivum.
I løpet av årene som har gått har vi klart å
være fleksible når det gjelder kundenes krav ...
Og også fra et globalt økonomisynspunkt.
Vi reagerer godt på forretningsmuligheter
fordi våre ansatte kan takle et bredt utvalg jobber.
Bryt låste kjønnsrollemønster, gi talentene en sjanse
Denne publikasjonen har fått støtte fra EU-programmet for Sysselsetting og sosial solidaritet (2007-2013).
Dette programmet administreres av EU-kommisjonens generaldirektorat for Sysselsetting, Sosialpolitikk og Likestilling.
Dette ble etablert for å gi økonomisk støtte til implementeringen av EUs målsetninger innen sysselsetting og sosialpolitikk,
som beskrevet i den Sosiale agendaen, og dermed bidra til oppfyllelsen av Lisboa-strategiens målsetninger på disse områdene.
Dette sjuårige programmet ønsker å nå alle parter som er med på å forme utviklingen av egnet og effektiv
lovgivning innen sysselsetting og sosialpolitikk, over hele EU-27, EFTA-EEA og EUs kandidat- og pre-kandidatland.
PROGRESS' målsetning er å styrke EUs bidrag til støtte for medlemslandenes forpliktelser og bidrag til å skape flere og bedre jobber, og bygge opp et samfunn som er mer enhetlig.
For å oppnå dette, vil PROGRESS være instrumentell i forhold til:(1) Å tilby analyser og rådgivning om PROGRESS sine tiltaksområder;
(2) Overvåking av og rapportering om implementeringen av EU-lovgivning og - politikk i tiltaksområder tilknyttet PROGRESS;
(3) Gi støtte til kunnskapsoverføring om politiske tiltak, læring og støtte for EUs målsetninger i medlemsstatene, og (4) Videreformidle meningene til partene og samfunnet som helhet.
Innholdet i denne publikasjonen vil ikke nødvendigvis reflektere synspunkt eller oppfatninger hos den Europeiske kommisjonen.
Du finner mer informasjon på:http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=327&langId=en
Verken kommisjonen, eller noen som opptrer på vegne av den, er ansvarlig for bruk av informasjonen som fremkommer i denne videoen.