Tip:
Highlight text to annotate it
X
Utviklet av ILOs Internasjonale opplæringssenter i samarbeid med Sammenslutningen av europeiske industri- og handelskammer (EUROCHAMBRES)
innenfor rammen av kontrakten “Raising theawareness of companies about combating gender stereotypes”
(Økt bevisstgjøring i bedrifter om hvordan låste kjønnsrollemønster kan bekjempes),
bestilt av den Europeiske kommisjonen, generaldirektorat for Sysselsetting, sosialpolitikk og likestilling.
Bryt låste kjønnsrollemønster, gi talentene en sjanse
Vi har hovedkvarteret vårt i Storbritannias andre største by,
og i løpet av de siste 50 årene har det vært en overgang fra produksjon til kreative bransjer.
Som du ser er dette en vaniljesausfabrikk og mine kontorer er her borte.
Punchrecords var til å begynne med en lokal, uavhengig platebutikk som solgte mest musikk av fargede artister.
Fra butikken ble det født en ideologi…
… at vi kunne bruke estetikken fra Hip-hop-kultur og jobbe med den i skoler.
Så vi begynte å levere seminarer.
Dette var for ca. 10 år siden.
Så, sponsorlogoer nederst i steden for...
Ja, ja
Kjernen i forretningene til Punchrecords ligger i tre områder:
Ok
Utdanning, festival- og arrangementskampanjer og turnering
Punch er banebrytende innenfor sitt område.
Vet du, de hjelper virkelig til med å utvikle musikere som allerede er ute og artister.
Så det er et veldig levende, ungt, helt klart kvinnedominert kontor.
Når vi ansatte kvinner nummer to begynte det å virkelig bli interessant,
fordi blant artistene var de fleste menn.
Musikken og sjangrene vi arbeider i,
… som er musikk av fargede artister og hip-hop, for det meste er det veldig mansrettet
Så det var en slags friksjon mellom hva vi ville levere som visjon for selskapet og hva artistene ønsket.
Denne forskjellen skapte problemer.
Så vi leide inn en konsulent som skulle støtte toppledelsen i organisasjonen og noen av artistene.
Når du begynner å jobbe i en...
… veldig mannsdominert sjanger som hip-hop,
kommer problemer med som en del avdet og jeg hadde det forferdelig vanskelig
til å begynne med da jeg begynte å implementere mine planer for organisasjonen.
Konkurransedyktige bedrifter ser etter nyskaping og kreativitet.
De vet at talent ikke har et bestemt kjønn.
De knuser låste kjønnsrollemønster om mannlig og kvinnelig atferd, evner og ferdigheter.
De ønsker rett person på rett sted, de anerkjenner motivasjonens kraft og de setter uttrykket
“mennesker er våre beste ressurser” ut i praksis.
Når de har motet til å være banebrytende og bryte låste kjønnsrollemønster,
ender de opp med å bli blant de beste arbeidsplassene.
Talentfulle mennesker kommer til dem,
talentfulle mennesker som sikrer dem lojalitet, lidenskap og kompetanse.
Forretninger som disse kan overkomme selv nåtidens krise. Det er akkurat det de gjør.
Så, det som skjedde var... rette personer kom inn i bedriften til rett tid.
Det gjorde det mulig for ansatte i bedriften å få et litt forskjellig perspektiv på akkurat hva
vi driver med ved å legge til flere kvinner.
Det som er spennende med denne endringen er selskapets langsiktige visjon.
Jeg er prosjektkoordinator her hos Punch.
Jeg heter Kate og jeg er kontor- og prosjektadministrator hos Punchrecords
Det er mye mer effektivt. Vet du, jeg syns samtatler... Lagånden er kjempebra.
Punch-teamet er en utrolig entusiastisk gruppe mennesker.
Og det er en åpen stemning hos Punchrecords.
Fordi vi er engasjerte og føler sterkt for rollene våre, kommuniserer vi godt med hverandre.
Miljøet er veldig kreativt, Wiki-basert…
Alle har en ekte forståelse av hvor andres grenser går, og jeg mener det er veldig viktig.
Det finnes ingen hindringer.
Jeg skriver selskapets policyer, jeg passer på rekruttering…
For å sikre at vi fostrer en likestillingskultur innenfor rekruttering har
jeg lagt til et ark bakerst i søknadsskjemaet der søkeren kan oppgi
om de er mann eller kvinne, hvilken etnisk bakgrunn de har osv.
Men jeg passer alltid på at dette arket fjernes fra søknaden slik
at de ikke aner noe om søkerens bakgrunn
og de kan fokusere helt og fullt på søkerens profesjonelle bakgrunn.
Hovedårsaken til at vi har dette skjemaet er for å se om rekrutteringsmetodene
Det handler ikke om å passe på at vi appellerer til kvinner eller personer fra etniske minoriteter,
våre når frem til et bredt utvalg av bakgrunner.
men det handler om å sikre at de har tilgang til mulighetene som finnes i organisasjonen.
… vi er veldig livlige og vennlige og vi jobber veldig tett sammen…
Nåtidens nedgang har ingen presedens i moderne tid, hverken i Europa eller resten av verden.
Det er verdensdekkende krise innenfor behov og sysselsetting.
I tillegg bringer den opp spørsmål rundt fremtiden: Hvordan takler vi miljø- og samfunnsproblemer?
Hvordan garanterer vi livskvalitet og verdig arbeid?
Før eller senere vil det involvere oss alle, menn og kvinner.
Å komme seg ut av denne krisen kommer til å kreve mye innsats, og nytenkning.
Både kvinners og menns bidrag er uunnværlige.
Vi kan levere mer, vi kan gjøre det bedre, og vi kan levere på en mer profesjonell måte,
og det har vært resultatet av først og fremst en blandet økonomi og blandet arbeidsstab i vår bedrift
Bedrifter har en viktig rolle i gjenstart av økonomien på en kjønnsbalansert,
og sosialt og økonomisk bærekraftig måte.
Dette er en enestående mulighet som vi ikke må gå glipp av!
Bryt låste kjønnsrollemønster, gi talentene en sjanse
Denne publikasjonen har fått støtte fra EU-programmet for Sysselsetting og sosial solidaritet (2007-2013).
Dette programmet administreres av EU-kommisjonens generaldirektorat for Sysselsetting, Sosialpolitikk og Likestilling.
Dette ble etablert for å gi økonomisk støtte til implementeringen av EUs målsetninger innen sysselsetting og sosialpolitikk,
som beskrevet i den Sosiale agendaen, og dermed bidra til oppfyllelsen av Lisboa-strategiens målsetninger på disse områdene.
Dette sjuårige programmet ønsker å nå alle parter som er med på å forme utviklingen av egnet og effektiv
lovgivning innen sysselsetting og sosialpolitikk, over hele EU-27, EFTA-EEA og EUs kandidat- og pre-kandidatland.
PROGRESS' målsetning er å styrke EUs bidrag til støtte for medlemslandenes forpliktelser og bidrag til å skape flere og bedre jobber, og bygge opp et samfunn som er mer enhetlig.
For å oppnå dette, vil PROGRESS være instrumentell i forhold til:(1) Å tilby analyser og rådgivning om PROGRESS sine tiltaksområder;
(2) Overvåking av og rapportering om implementeringen av EU-lovgivning og - politikk i tiltaksområder tilknyttet PROGRESS;
(3) Gi støtte til kunnskapsoverføring om politiske tiltak, læring og støtte for EUs målsetninger i medlemsstatene, og (4) Videreformidle meningene til partene og samfunnet som helhet.
Du finner mer informasjon på:http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=327&langId=en
Innholdet i denne publikasjonen vil ikke nødvendigvis reflektere synspunkt eller oppfatninger hos den Europeiske kommisjonen.
Verken kommisjonen, eller noen som opptrer på vegne av den, er ansvarlig for bruk av informasjonen som fremkommer i denne videoen.