Tip:
Highlight text to annotate it
X
Det er grunnleggende for oss på IKEA å ha stor tro på mennesker.
Vi sier at IKEA er selskapet hvor menneskene utvikler virksomheten,
og du utvikler deg personlig og profesjonelt på IKEA.
Når du vokser, vokser IKEA også, fordi alle er viktige.
Uansett hva du gjør, så er din rolle viktig for helheten.
Jeg tror det handler om å knytte mennesker sammen, dele ideer.
Å si det du mener og skape samhold.
At du er så unik, gjør IKEA bedre, så vær deg selv hver dag.
Jeg trenger ikke å være eller handle annerledes i jobben min her
som varehussjef, enn utenfor IKEA.
Så det handler ikke om ulikheter.
Det handler om hvordan vi inkluderer dem, hvordan vi drar nytte av dem.
Jeg kan bidra med det som er unikt for meg. Det er bra for meg,
men det er selvsagt også bra for IKEA.
47 prosent av lederne våre er kvinner.
Vi har et mål. Vi vil ha 50 prosent menn
og 50 prosent kvinner i lederstillinger.
Så vi utviklet og startet et åpent kvinnenettverk i IKEA.
Det vil si at det er åpent for kvinner og menn.
Tanken er å knytte folk sammen, å inspirere, men også å gi alle disse lederne
verktøy og muligheter som gjør at de kan bidra til at vi når et mål.
Høydepunktet i 2013 var innføringen av
våre etiske retningslinjer.
Så vi formidlet dem til 120 000 medarbeidere.
Vi styrket diskusjonen om kultur ved å innføre de etiske retningslinjene.
Overføring av verdiene våre til atferd.
Hva betyr det for mitt daglige arbeid?
De etiske retningslinjene kan bidra til at vi handler riktig.
Folk er fornøyd og de snakker mye om det på varehuset:
«Tenk at vi brukte fire timer på å snakke om verdier,
om avdelingen, atferd, hva vi bør gjøre og ikke gjøre.
Vi snakker sammen, vi sier det vi mener.
Jeg tror det skaper tillit i varehuset.
Medarbeiderne bør tjene økonomisk på at IKEA gjør det bra.
I 2013 bestemte vi oss derfor
for at vi ville innføre et bonussystem for alle medarbeiderne.
Det fine er at det er knyttet til enhetenes mål,
slik at alle på en måte samarbeider for å nå det samme målet.